金义奶为什么没了
很抱歉，我并不知道金义奶为什么没落了。不过，我可以根据市场情况和一些普遍的原因进行推测。 首先，金义奶可能在知名度和口感上不如一些热销的乳制品品牌，如娃哈哈等。品牌知名度和产品口感对于消费者的选择有重要影响，如果这些方面做得不够好，就可能难以吸引和保留足够的顾客。 其次，金义奶的产品发展历史可能没有一些竞争对手长，这可能影响了其在市场上的地位和名气。产品历史和品牌声誉对于消费者选择也有一定影响，因此这可能也是金义奶没落的一个原因。 最后，市场营销和推广也可能是影响金义奶市场表现的因素。如果金义奶没有足够的营销投入或者采用了不合适的市场策略，就可能无法有效地吸引和保持顾客，这也会导致其市场表现不佳。 总之，以上只是可能的原因之一，具体的原因需要进行深入的调查和研究。
金义集团老总陈金义失败原因是什么
1992年，陈金义曾因拍得上海黄浦区6家国有、集体商店而名噪一时。2000年，他以8000万美元的身家位列福布斯中国内地富豪榜第35位。2003年，陈金义决定主业转型，停止已成气候的饮料业投资，主攻被称为“水变油”的重油乳化。2005年，因投资“水变油”项目的技术创新，陈金义被列为当年的“浙江年度经济人物”。
但在随后的2006年7月，陈金义突然被曝欠债3000多万元，公司似乎陷入绝境，当时，陈金义向本报记者解释他暂时无法还债的理由时称，公司正进行的“乳化油”科研项目需要资金投入，“近年长时间高投入、几无产出的状况，使企业资金链出现问题。”由于陈金义在海盐的“水变油”基地被查封，其生产已经停止，在没有持续供货的情况下，曾经使用乳化油的杭州联合肉类集团中止了与他的合作。而“水变油”技术由于暂未得到更权威部门的认证，前景依然不明。
陈金义的金义集团简介
金义集团是从事和开发食品饮料、食品机械、贸易、餐饮、娱乐、房地产、文化传播等多元化、集约化、立体化的民营企业集团。集团的宗旨是以市场为导向、科技为依托、人才为中心，以科学管理为手段，以敬业、务实、开拓、进取的企业精神和文化，为社会提供最优服务。集团现有直属工厂三家、连锁店六家，独资公司两家、合资参股性公司两家，拥有一个由教授、博士组成的高级智囊团和几十名硕士生及2300余名员工，到目前为止，已有七个“金义”牌产品上市，且畅销华东、华北、东南等全国各大地区。金义集团系综合性集团公司，经营方式灵活多样，近年来先后投资了杭州国际大厦、杭州城市商务酒店、杭州留下经济开发区等项目。在这些项目的投资过程中，集团十分重视经营中的规模效益，建立了一整套较为完善的科学管理体系，使每项投资和开发都产生最佳的经济效益和社会效益。金义集团的崛起，是改革开放的产物，也是社会主义市场经济成功的典范，并得力于各级政府的关心和帮助，得力于社会各界朋友的大力支持，得力于全体员工的努力拚搏和高尚的奉献精神。金义集团在以往成功实践的基础上，将向更广阔的经济领域进行更为深入、更具有实效的开拓与发展，力争为中国经济的发展与腾飞作出更大的贡献。金义集团愿与所有有志于中国现代化建设事业兴旺发达的朋友精诚合作，携手共进！“水变油”也许并不是陈金义身陷“欠债门”的主因。62岁的王先伦曾是陈金义非常器重的合伙人，接受《第一财经日报》的采访时，他透露陈金义的乳化油项目耗资不到1000万元，说负债主要由该项目所致，不符合事实。而陈金义曾经的另一位合作伙伴秦先生也向本报记者表示，陈金义在海宁的乳化油项目上总共投入约1000万元，而且还是从多方融资而来，“自己没怎么掏钱”。