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快餐店的管理基本流程
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快餐店的管理基本流程

快餐店的管理基本流程   快餐店的管理基本流程,现在很多的年轻人都是有自己的理想和抱负的,没有人愿意一辈子给别人打工,大部分人想自己创业,而开餐厅是很好的选择,但是要清楚的了解流程操作,那么快餐店的管理基本流程是什么呢?   快餐店的管理基本流程1    一、店长工作流程   班前会:11::00—11:15   1、检查员工们仪容仪表、跟员工们做些简单互动(讲个笑话、跳个集体舞蹈、健身操等),3-5分钟。   2、总结昨天工作中的出现问题、并告诉大家解决方式和预防方案避免再次发生,对于工作中表现好的做出现场表扬(掌声、物质、经济)。   3、对于今天工作做一个整体的协调安排、传达公司发布的文件内容、大家学习。   班会后工作流程:11:20—12:00   1、检查前厅和厨房所有台面卫生(不合格及时安排店助或者训练员清理)以及电器(空调、打印机、冰柜、冰箱、电饼档、煮面炉、炒菜烧汤炉子等)是不是能正常运转、电器不能正常运转的及时报修。   2、检查厨房当天备料情况(没有备足时候及时安排前厅人员进厨房协助),水电气的设施是不是能正常完善运转。冰柜里备货情况以及清洁程度。   3、做好餐前准备最后一次大巡查、对于餐厅所有公共设施的卫生以及安全性能再次检查(桌椅、门、窗、楼梯扶手、楼梯台阶等)。需要修理及时现场处理以及报修。   4、安排员工班次,核准考勤。提出员工招收计划,培训和激励员工,确保餐厅的政策及标准得以贯彻执行。   5、与后厨店助联系,保证食品质量,协调前后堂的关系。监督每次盘点及物品的保管审理有关文件,签署领货单及申请计划,确保餐厅正常运转。   6、督促及提醒员工遵守规章制度,制定考核标准、推动下属大力推销产品,引导客人消费。   7、作好销售控制工作,检查每天收入的现金、支票和销售量记录。记写工作笔记,反映每日营业情况、服务情况、客流量、客人投诉和建议等。   8、与客人保持良好关系,协助营业推广,征询及反映客人的意见要求,以便改善服务质量。    开市中工作流程:   1、了解与观察每个岗位人数匹配以及能力协调、做到岗岗有人在、档口不离人。   台面不离人、门口不离人等工作安排。   2、在门口做好接待迎宾(安排人喊客工作),巡视餐厅每个台面顾客就餐情况、协调监督好员工在服务中点单、上菜、餐中服务、收台人员工作情况、哪里需要帮助随时补充其他员工以及自己上台协助。   3、多些时间进厨房档口查看监督出品质量、份量、速度,需要补充人员及时安排帮助、尽量做到不拉单、不退单、不漏单的工作情况。   4、对于店助、训练员、收银员的工作做好监督协助工作。适当时候可以自己亲自上手工作、一定要做到有始有终的带动力和影响力。   5、做好当天的原料、销售等盘存表、适当时候可以教店助、训练员协助工作。做好准确无误、万无一失。   6、给员工多些简单培训服务、营业额提高等方面的技巧能力(增值服务、协助客人点单推销新产品)。   7、在每天工作将要收市结束时、检查好各岗位收档情况(冰柜、冰箱原料储备、摆放、有没有标注明确名称以及保质期)、安排好店助、训练员一起协助工作(检查水、电、气开关)责任到位、违规者严格处罚。   8、协助营运经理搞好经营管理工作。    二、店助工作流程:   1、协助好店长工作流程,在店长不在店里的情况下全权代表店长做好店面全部管理工作。   2、根据销售和预测,作好日常生产量的下达计划,控制好厨房库存和剩余食物。制订厨房生产运作程序和工艺流程,监督执行各类菜肴的数量规格和装盘要求。   3、根据产品要求,组织制订原料的质量标准,把好原材料的验收关。根据生产要求,制订厨房设备、工具、用具的更换和添置计划。制订新品种的开发、试验,积极推行公司新品种。根据厨房各工作人员的业务能力和技术特长,合理安排岗位人员。   4、协调好后厨与前厅的关系,提醒员工遵守餐厅的各项规章制度,发扬团体协作精神。重视客人的意见,积极处理好客人对汤料、产品的投诉。负责监督厨房环境卫生和厨房员工的个人卫生,严格执行《食品卫生法》。   5、督导本组员工节约能源,合理使用调料,降低成本,减少浪费   6、在原料加工好出品时候一定按公司规定做好、时间、份量、口味标准来执行管理。出品时避免异物、杂质掺杂在内出档、发现将追究当事出品人的责任。   7、对于厨房的压面机、冰箱、冰柜、电饼档、煮面炉、炒菜以及烧汤炉子做好正规手法操作引导和监督、操作时候做好安全防护措施。对于部分用品做到轻拿轻放、用完擦洗干净归位等良好习惯的监督。   8、对于厨房台面和冰箱储存原料、做好不定期的检查、要做到在保质期内售出。不得使用变质、腐烂产品。勤于观察产品的保质期时间,严格遵守公司食品原料管理制度。违规者将严格处罚。   9、做好厨房管理工作和店长一起协助做好公司管理工作。    三、训练员工作流程   1、协助店长、店助最好班前检查服务员的仪表仪容,巡查餐厅的环境卫生。作好服务员的考勤,安排员工轮休。协调员工的工作关系,化分服务区域。   2、、了解当日客情,熟悉餐厅业务,布置服务员准确周到地进行服务。安排服务员的站岗位置,工作任务,根据工作情况及时进行人员调整,保证分管区内的服务质量、卫生工作、物品摆放符合要求。   3、开餐前确保按规格布置餐厅和摆台,收餐后检查餐具柜内餐具备放情况,负责维持标准的程序服务。帮助迎宾迎接客人,引座和协助客人入座。   4、在餐边问候客人,协助服务员呈递菜单,帮助客人选菜,推销特色菜、饮品。具有上菜时间、烹调技术等方面的知识。并引导员工正确地使用各种服务用具和服务所用的固体、液体原料,并指导和监督服务员使用。   5、了解对客人有用的信息,以便随时提供给客人。了解常客的姓名和他们的饮食爱好、喜爱的桌位。倾听客人的需要和抱怨、和蔼地解决发生的问题。   6、按照公司规定的服务流程来带动员工一起做好每桌顾客的接待服务工作、遇到客诉事件做好及时处理与上报工作。   7、以身作则带领每个新员工熟悉餐厅公共设施、使用方法、台面服务、菜单、酒水单熟记工作的培训与引导。更多了解各种菜品口感、适应顾客消费群体的年龄、层次等服务要求。   8、落实每天卫生工作,保持分管区内卫生整洁、对餐厅设备定位负责,保持其清洁、正常。发现问题及时报修。   9、责检查分管区内门窗,水、电、气开关,空调开关,做好安全保卫,节电、节水工作。每月盘点餐厅内餐用具、布件等   快餐店的管理基本流程2    采购管理   厨师长在每天下班前要负责向采购人员提供次日采购清单。采购工作由专人负责,定点采购。采购点要符合国家有关的经营规范,要向本店提供有关的经营审批手续。严禁采购过期和问题物品。采购回来的物品要及时入库。   保管对采购回来的物品要采样留存(保存期限根据实际确定)。采购发票要及时核销。采购渠道要经经理审批。    财务管理   餐厅实行单独核算。每天的收入支出在二十四小时内结清。支出收入要绝经理审批后方可报帐。每天下班前厨师长要将当日饭菜出库单移交财会人员,收银员要当日结算收入,次日与财会人员移交核对。临时支取现金要经经理审批同意。   收银员全面负责用餐的收银工作,服务员不得向客人收取任何费用。用餐结束客人要求结帐时服务员及时通知款台。    时间管理   每天厨房和前厅各留一名值班人员,按照规定的时间准时上班。其他人员按照另外规定的时间上班。餐厅保吃住的人员工作时间以外的活动要在适当的时间告知餐厅负责人。餐厅要对其成长成才全面负责。考勤管理由前厅负责人管理和记载,要不定其公布。   有事必须事先请假经经理审批。    任务管理   餐厅厨师长全面向经理。前厅领班向经理负责。有关人员工作时间原则上无条件服从管理,有意见事后通过适当的渠道反应。负责值班人员要在正式上班前做好本部门的基本准备工作。检查落实没有到位的工作环节。   服务员要准备好冷热水器里需要的水并提前将水烧开。保管负责加好冷饮机里的饮料。前厅负责人负责备好当日的矿泉水。   服务员要在正式上班前准备好室内的一切接待准备工作,正式上班后领班检查室内准备工作无误后组织清理室外卫生(每天至少两遍)。服务员实行合作分工制。餐桌承包到人并实行轮换制。   卫生方面要做到“一尘不染”――餐桌椅从上到下清洁无污迹;用品要用心清洁做到完好清洁干净如新。物品的摆放要无遗漏按规定的位置和次序摆放。   服务员要做好餐厅分配的其他工作任务包括每天上下午接待前串好分配的肉串)。没有工作任务时不得聚众打闹闲聊。不得私自动用餐厅内的娱乐设备。   工作时间娱乐设备由领班负责管理和调试,其他人员不得随便使用和更改。    服务规范   1、以人为本:视客人为上帝、为亲人、急客人之所急;想客人所想,做到贴心、真心、微笑服务。   2、全面,全员,全程服务;尽可能满足客人提出的各种需求,即使条件不允许也不得一口拒绝,要委婉地说明情况请示经理后再做答复。   从看到客人到自送客人出门上车,实行全程式的体贴入微的细心服务和照料,同时要求餐厅每个员工分工不分家,全员参与对客人的服务,见了客人要热情主动的打招呼,寒暄,发现某个环节出了问题要主动帮忙及时上报。   3、小饭店,大服务;从每一个细节做起,细微之处见真情。关系体贴到客人的各种需要,在规范服务的基础上树立自己的服务特色。   4、平等服务:不以貌取人,不以财取人,不以菜取人,做到一视同仁。如果有区别也只限于根据不同客人的不同要求做到使每个客人高兴而来,满意而归。   5、实行微笑服务,贴心服务,双手服务,近身服务,弯腰服务,细致服务。   6、始终注意与客人语言、感情、眼神的交流,注意客人情绪的'变化及原因,适时调整相关服务。   7、知情服务:对本店的宣传材料、服务特点、饭菜的特色、品种,价位及优惠活动熟记于心,做到熟练及时准确的宣传和运用。   快餐店的管理基本流程3    一、服务员的岗位职责与奖罚制度   1、上班必须严格遵守工作时间,不迟到、不早退、不旷工,不准擅自离岗;服从工作安排,按时按规范标准完成任务,不无故拖延、拒绝或终止工作。   2、女员工:上班不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过肩,留海不超过眼睛,不准梳过于夸张的发型;不准留长指甲,不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水;上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。   3、男员工:头发不准染发,不留胡须,不留长指甲,勤修面。   4、衣服要整洁,无油渍、无皱痕。   5、大堂服务员在为客人服务过程中要掌握轻重缓急:先帮客人就座,客人入座后先送上例汤;然后到客人面前点餐,有良好的酒水推销意识。   6、大堂服务员要面向就餐客人;不要背对客人、倚窗往外望或聊天等,要时刻注意客人就餐状态,随时随地为客人提供服务;如有客人抽烟,及时为客人送上烟灰缸。如有客人要茶水的,及时为客人送上茶壶、茶杯等。   7、不要忽视每一位潜在客人。不要放过来本店的每一位客人,哪怕他只要了一盘青菜或是与熟人就座,也可及时送上一个例汤,并可向他(她)推介本店特色。   8、当上菜速度较慢、客人等了较长时间才上菜时,服务员在报完菜名后要对客人说“先生(小姐)或靓仔(靓女),对不起,让您久等了,您的饭菜,请慢用。”   9、对突发事件和客人投诉能灵活应变,巧妙使用语言与沟通技巧,处理不了时,及时汇报。避免人员的转换,时间的拖延,而使投诉的性质和发展恶劣化。   10、所有员工要做到分工不分家:该帮忙时要帮忙,该出手时要出手,协同作战,互相帮助。   11、不能当着客人的面做不雅观的动作,如抓痒、抠鼻子、挖耳朵、梳头发、剔牙、大呵欠、喂奶、喂小孩等,打喷涕应适当遮掩。   12、检查仪容,仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。   13、凡违反以上规定一次视情节轻重扣款5元,一月内无出现差错者奖励50元。    二、卫生工作制度   A、个人卫生   1、勤洗澡、勤换衣、勤洗头、不能有头屑、身体不能有异味。   2、衣服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。   3、大、小便后手要洗净、擦干。   B、区域卫生   1、地面无杂物、桌凳按要求摆放整齐美观。   2、桌面无油渍、无尘灰,餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍,餐具必须清洁。   3、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致,托盘要干净、无污渍。   4、不准乱扔果皮纸屑,不随地吐痰。要随手捡拾地面杂物,讲究公共卫生。   5、门窗、玻璃、墙壁要保持光亮,无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。   6、卫生间要保持干净、整洁、无异味,卫生工具摆放整齐。   7、每天员工轮流值班,保持卫生清洁。每天晚餐后搞一次扫除。   8、违反以上规定者,视情节轻重罚5——10元/次。    三、劳动纪律   1、提前十分钟到岗,换好衣服,检查好仪容、仪表。   2、上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到来。   3、遇到客人,要主动问好点头致意,不能视而不见。   4、客人来了要说欢迎光临。在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,客人离时要送客,“请慢走,欢迎再次光临”。   5、不准与客人争吵,要记住客人永远是对的,不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单,给餐厅造成的损失由本人承担。   6、拾到客人物品必须上交,并尽快与客人取得联系,不准私自留藏,占为已有。   7、如遇客人较多时,不得擅自离岗。否则所造成的后果由本人承担。   8、不准在餐厅内奔跑,不准在餐厅大吼大叫、大声说话。   9、不得罢工,或聚集闹事,严禁向外界人员透露餐厅的商业机密或抵毁餐厅形象。   10、在工作中随时服从,工作完后再提出见解,不得当众争辩。   11、违反以上规定者,视情节轻重罚10——20元/次。    四、物品管理制度   1、餐厅所有设备设施,不能私拿、私用,若有拿了餐厅物品应及时归还。   2、不能随意乱开电灯、电扇、电视机,客人走后应立即关闭多余的电灯、风扇。   3、每天必须检查电视机、电灯、卫生间下水道、厨房设备等工作是否正常,如有异常立即上报。   4、如已知某物品不能使用,不可强行使用,否则造成的后果由本人承担。   5、刀手在切肉或菜时,必须认真执行老板的吩咐,切好切细,不能浪费。   6、下班前必须检查一切电器设备的开关是否关掉、门窗是否关好,煤气是否关掉。厨房人员必须检查当天物品用量,并准备明天的购物清单。   7、餐厅的所有物品不能故意损坏,特别是厨房设备、设施者,如有损坏照价赔偿。   8、坚决把好食品卫生关,做到变味、变质食品不上餐桌。   9、违反以上规定者,视情节轻重罚10——20元/次。

如何管理快餐店
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如何管理快餐店

小型中式快餐店的快餐店管理归结起来其实只有几句话,那就是老板先选好快餐的品种、选好快餐店的位置、搞好快餐店的装修并安装好快餐店的设施,然后你就找几个厨师及厨工来做厨房,找几个服务员来做前堂,让他们每天做好自己的工作,最后当然是老板亲自收钱。 这里先说说开一家中式快餐店大概需要几个人。以一家店堂面积为30平方米的快餐店计,厨房大约需要3个人,即一个人负责制作饭食,一个人负责制作面条,另一个人负责制作面点□如果你同时经营三类快餐品种的话□。前堂也大约需要3个服务员。另外,最好还需配一个厨房的机动人员,专门负责洗盘子、洗碗,以保证营业时间内碗盘的需求。收款的事当然由老板来负责了,但最好使用收银机,以便于统计出每天的营业额。至于快餐店每天开门前的准备工作,则由快餐店的全体人员共同完成。 再说说中式快餐店快餐店管理中的注意事项。快餐店除了物美价廉之外,方便快捷和整洁卫生算是其另一个主要特点。无论是厨房的厨师,还是前堂的服务员,动作都一定要熟练快速,以满足顾客来了就吃,吃完就走的需求。快餐店管理的全体人员既要分工明确,又要相互配合,那样才能达到整体快捷的效果。快餐店的店堂、桌椅、餐具、厨具等都要勤于打扫,工作人员还要注意个人卫生,总之要随时保持快餐店整洁舒适的形象。 中式快餐快餐店管理和西式快餐快餐店管理有很大的区别。首先,中式快餐和西式快餐的品种有较大不同。对于中国人来说,西式快餐仅仅是一种休闲食品,是不能当饭吃的,而中式快餐却要解决顾客的吃饭问题;其次,西式快餐都是机械化、批量化、标准化生产,而中式快餐却因为品种的原因或受技术条件的限制,远远达不到这种水平;再则,西式快餐目前已经步入高级和成熟的阶段,一般都是连锁经营,而中式快餐才刚刚起步。由于受资金投入有限、技术水平有限、快餐店管理水平有限以及社会条件不成熟等因素制约,故目前多数还只能是单家独户地经营,现在就谈连锁似乎还为时尚早。